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Définition du Cadre

Le cadre des 3 Horizons, développé par McKinsey & Company, est un outil stratégique qui encourage la réflexion orientée vers l'avenir et permet aux individus d'examiner les impacts des changements à court, moyen et long terme.

Ce cadre a pour objectif d'offrir une approche structurée aux entreprises pour envisager leur stratégie de croissance de manière globale. Il permet aux organisations d'allouer efficacement leurs ressources à leurs opérations actuelles tout en explorant de nouvelles opportunités et de nouveaux marchés pour une croissance future.

Les entreprises de toutes tailles et de différents secteurs utilisent largement le cadre des 3 Horizons de croissance pour faciliter la prise de décision stratégique et hiérarchiser les initiatives.

Le cadre se compose de trois horizons distincts :

1. Horizon 1 : Cet horizon englobe l'activité principale de l'entreprise et met l'accent sur l'optimisation des opérations existantes pour améliorer la rentabilité et maintenir un avantage concurrentiel sur le marché.
2. Horizon 2 : L'Horizon 2 attire l'attention sur les opportunités émergentes qui ont le potentiel de devenir des moteurs de croissance importants à l'avenir. Les entreprises sont encouragées à allouer des ressources à l'expérimentation et au développement de nouveaux produits, services et modèles d'entreprise susceptibles de saisir efficacement ces opportunités.
3. Horizon 3 : L'Horizon 3 tourne autour de la création d'options futures en explorant les technologies perturbatrices et les nouveaux modèles d'entreprise qui pourraient potentiellement transformer l'industrie. Les entreprises sont invitées à investir dans la recherche et le développement (R&D) et à explorer des partenariats et des collaborations pour identifier de nouvelles sources de croissance.

Quand ce cadre est-il le plus utile ?

Souhaitez-vous orienter les discussions et les décisions concernant les opportunités de croissance future de votre organisation ?

Le cadre de promotion de la croissance dans les organisations est un outil essentiel qui peut aider les entreprises à obtenir une compréhension globale de leur position actuelle, de leurs objectifs à court terme et de leurs objectifs à long terme. En se concentrant sur trois domaines clés, à savoir le présent (Horizon 1), le futur proche (Horizon 2) et le futur lointain (Horizon 3), les organisations peuvent obtenir une compréhension claire de leur position et prendre les mesures nécessaires pour assurer leur croissance. Avec une compréhension claire des trois horizons, les organisations peuvent identifier des opportunités de niche et élargir leur vision de la manière la plus efficace possible. Le cadre permet aux entreprises d'identifier les mesures qui peuvent avoir le plus d'impact sur la croissance et de progresser dans la bonne direction. En tenant compte des trois horizons, les organisations peuvent s'assurer qu'elles tirent le meilleur parti de leurs ressources et maximisent leur potentiel de croissance.

Envisagez-vous d'entrer sur de nouveaux marchés ou de vous diversifier dans de nouvelles catégories de produits ?

Le cadre est un outil essentiel pour les entreprises qui souhaitent rester en avance sur leur temps et rester compétitives sur un marché en constante évolution. Il fournit une plateforme pour les discussions sur les nouvelles tendances, les technologies et les changements sur le marché, qui sont tous des facteurs essentiels pour le succès de toute entreprise. En encourageant les entreprises à rechercher de nouveaux modèles commerciaux, des produits et des marchés cibles, le cadre les aide à identifier de nouvelles opportunités de croissance et d'expansion. Il permet également aux entreprises de mieux connaître leurs forces et leurs compétences actuelles. Ainsi, elles peuvent exploiter ces forces et compétences pour créer de nouvelles variantes de produits existants ou entrer sur de nouveaux marchés. Cela est particulièrement important dans l'environnement commercial rapide d'aujourd'hui, où les entreprises doivent être agiles et adaptables pour réussir. De plus, le cadre permet aux entreprises d'évaluer les risques potentiels et les opportunités d'expansion. En analysant les tendances du marché et les demandes des clients, les entreprises peuvent identifier les risques potentiels et prendre des mesures proactives pour les atténuer. Dans le même temps, elles peuvent également identifier les opportunités de croissance et d'expansion, ce qui peut les aider à rester en avance sur leurs concurrents.

Comment utiliser le cadre ?

Pour appliquer efficacement le cadre, le modèle Wooclap est un excellent outil. La première étape consiste à veiller à ce que chaque horizon soit distinct, car ils représentent différentes phases qu'une entreprise peut traverser. Il est crucial de ne pas négliger un horizon car ils nécessitent des ensembles de questions différents. Il est essentiel de se concentrer sur ce qui est important dans chaque phase plutôt que de se projeter trop loin dans le futur. En analysant les questions pour chaque horizon de manière créative, de nouvelles opportunités de croissance peuvent être découvertes. Cette approche donne une vue d'ensemble de ce qui est réalisable. Après avoir abordé chaque horizon individuellement, il est important de faire un compte rendu et d'avoir une compréhension claire des leçons apprises.