Prioriser les projets en équipe avec la méthode MOSCOW

Si vous travaillez sur un projet en équipe, vous savez qu'il est important de hiérarchiser les exigences pour optimiser l'utilisation des ressources disponibles. C'est là que la méthode MOSCOW intervient. C’est un outil précieux qui peut vous aider à optimiser l'utilisation de vos ressources et à atteindre vos objectifs.

Cette technique de priorisation vous permet de classer les exigences de votre projet en fonction de leur importance et de leur impact sur le succès du projet. Les éléments classés en Must have sont les exigences essentielles et non négociables, tandis que les éléments classés en Should have sont importants, mais peuvent être négociés si nécessaire. Les éléments classés en Could have sont souhaitables, mais non essentiels pour le succès du projet, et les éléments classés en Won't have sont des exigences qui ne sont pas nécessaires pour le succès du projet et peuvent être laissées de côté.

En utilisant la méthode MOSCOW, vous pouvez vous concentrer sur les exigences les plus importantes, identifier celles qui peuvent être reportées ou laissées de côté en cas de besoin et de vous assurer que les ressources sont utilisées de manière efficace pour répondre aux besoins du projet. Cela permet également d'éviter les dépenses inutiles et de garantir que le projet est livré dans les délais impartis.

Ce modèle Wooclap vous permet de présenter la méthode MOSCOW et de l’utiliser, pensez à adapter le contenu avec le plus de précisions possibles sur votre projet.

Le modèle se finit avec une note donnée à la réunion appelé ROTI (Return On Time Invested).

Le ROTI est une pratique agile qui consiste à la fin d'une réunion à voter à main levée afin d'évaluer l'intérêt et l'efficacité d'une réunion et de récolter du feedback, avec comme objectif d'améliorer les prochaines.