Start, Keep, Stop : le modèle de feedback de la DG de Wooclap

Découvrez le framework de feedback "SKS" d’Hélène Grossetie, Directrice Générale chez Wooclap et ancienne Directrice des marchés francophones d’Udemy !

Ce framework simple et efficace permet de recueillir et de partager des idées constructives en regroupant les actions sous trois catégories : Start (commencer), Keep (continuer) et Stop (arrêter).

En utilisant ce modèle interactif, vous pouvez rassembler les contributions de votre équipe ou de votre groupe de manière collective. Il est particulièrement utile dans les situations où vous souhaitez encourager une réflexion approfondie et une participation active de tous les membres.

Quand utiliser le modèle de feedback SKS

Voici quelques exemples concrets de cas d'utilisation :

1. Réunions d'équipe interactives : Lors de réunions d'équipe, utilisez le modèle Wooclap "SKS" pour permettre à chaque membre de partager ses idées sur les actions à commencer, à continuer ou à arrêter. Cela favorisera une discussion constructive et permettra à l'équipe de prendre des décisions basées sur un consensus.
2. Projets de groupe et de collaboration : Lors de la planification et de l'exécution de projets, utilisez le modèle "SKS" pour recueillir les opinions et les suggestions de l'ensemble de l'équipe. Cela permettra d'identifier les actions à mettre en place, les pratiques à maintenir et les comportements à éviter, afin d'optimiser la performance et le succès du projet.
3. Formations et sessions de développement professionnel : Lors de sessions de formation, utilisez le modèle "SKS" pour permettre aux participants de donner leur feedback sur les méthodes d'enseignement, les contenus et les approches pédagogiques. Cela permettra aux formateurs d'ajuster leur approche et de répondre aux besoins spécifiques des apprenants.
4. Évaluations de performances : Lors des évaluations périodiques des performances individuelles ou d'équipes, utilisez le modèle "SKS" pour recueillir des feedbacks structurés. Cela aidera à identifier les actions à entreprendre pour améliorer les résultats, à maintenir les bonnes pratiques et à éliminer les comportements inefficaces.
5. Gestion du changement : Lors de périodes de changement organisationnel, utilisez le modèle "SKS" pour impliquer les employés et recueillir leurs idées sur les actions à démarrer, à maintenir ou à arrêter. Cela favorisera l'adhésion au changement et permettra d'identifier les ajustements nécessaires pour une transition réussie.

Pourquoi utiliser Wooclap

En exploitant les fonctionnalités interactives de Wooclap, vous pourrez recueillir instantanément les contributions de tous les participants, les afficher en temps réel et les analyser de manière approfondie après la session. Cela favorise l'engagement et la prise de décision basée sur des données concrètes.

Ne perdez plus de temps à collecter des feedbacks dispersés. Utilisez ce modèle basé sur le framework "SKS" pour une collaboration efficace, une réflexion structurée et une amélioration continue.