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Cet événement vous permettra d'évaluer, étape par étape, la difficulté et le niveau d'effort liés à chaque projet, puis d'utiliser ces informations pour hiérarchiser votre travail à l'aide de la matrice impact-effort. Nos questions aideront chaque membre de votre équipe à donner son avis sur chaque projet, ce qui favorisera une prise de décision plus collaboratif et plus efficace. Une fois que tous les projets auront été évalués, vous pourrez utiliser la matrice pour les visualiser et les classer par ordre de priorité, ce qui vous aidera à vous concentrer sur ce qui est le plus important.
Ce modèle comprend également une séance de brainstorming pour aider votre équipe à trouver des solutions et des idées créatives pour chaque projet. En combinant la puissance de la matrice impact-effort et le brainstorming collaboratif, vous serez en mesure de faire passer votre processus de hiérarchisation des projets à la vitesse supérieure.
La première question vous permet d'obtenir une liste des différents projets sur lesquels l'équipe travaille, ainsi que le nombre de personnes de l'équipe qui travaillent sur un projet ( selon la taille des mots). Une fois que vous avez recueilli les réponses, vous pouvez modifier la deuxième question d'évaluation en remplaçant le projet par leur nom et/ou les personnes qui y travaillent. Les deux questions échelle vous aideront à vous faire une idée de la manière dont chaque projet est perçu par votre équipe. Ensuite, chaque membre de l'équipe peut placer ses projets sur la matrice et vous pouvez décider ensemble d'une priorisation finale. Enfin, vous pouvez utiliser la dernière question pour réfléchir ensemble aux prochaines étapes nécessaires à l'amélioration de vos performances sur chaque projet.
Auteur(e)
Wooclap
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Ce modèle peut être utilisé par les Product Managers et Product Designers pour animer un atelier d'idéation avec différentes parties prenantes, afin de trouver la meilleure solution à un problème Produit.